Une des raisons qui m’a poussée à devenir manager, c’est le besoin de prendre mes responsabilités.
Ne pas confondre avec la recherche du pouvoir (les managers, surtout opérationnels, en ont finalement peu) mais c’est le goût de “pouvoir agir”.
D’ailleurs c’est aussi ce qui m’a poussée à arrêter : finalement pas assez de “pouvoir agir”. Alors qu’on peut travailler sur le sujet, pour renforcer sa zone d’action. Pour ça, il faut la connaître, faire la différence entre sa zone de pouvoir et sa zone d’influence. ⚠️ Et aussi, avec le recul, il me semble qu’il serait très profitable pour tout le monde, qu’un manager définisse sa zone de non intervention. On peut évoquer deux cas de figure : 👉 Je n’interviens pas car ça n’est pas de mon niveau de compétences. Chacun ses responsabilités, inutile de m’épuiser là où je n’en ai pas. 👉 Je n’interviens pas car je veux laisser de la marge aux autres. Je laisse de l’autonomie, on est en confiance. Sauf si je suis sollicité bien sûr (c’est valable dans les deux situations) ! Sur le papier, ça a l’air simple, mais dans les faits, ça se réfléchit et ça s’apprend. On parle souvent du Why, c’est essentiel, mais le How, sur ce sujet, ça a du sens aussi.
